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   幼我特点与工作简历

征询从业功夫:  30年

毕业于西北工业大学工商治理硕士

SGS、TUV、BSI治理学院认可的资深讲师 

美的、格力、TCL专家库专家

西北工业大学治理学院MBA企业导师

从业30年，极具工匠心灵，不只是企业治理的照拂锻练者，也是多家企业经营参加者、实际者。以陪同式照拂（8-20年）援手多家企业从幼型组织成为中大型经营体（年销售额7000万规模增长到15亿）, 并且多家企业成功上市或成为准上市企业。

为全国超500家驰名企业人员提供过多种专业课程训练，为造作企业和造作业服务企衣峰清企业发展的蹊径和方向，引发企业家心灵和准企业家团队、构建指标和绩效查核系统，梳理流程并优化、提升这些企业的客户信念、营运业绩、品质和效能。

尺度化利用类畅销书籍的作者、国度行业尺度造订的参加者。

曾服务过的客户蕴含散布于新能源设备造作、电子电器、电信运营商、电信设备提供商、银杏注保险、公共服务、汽车业、医疗器械、食品和保健品格业、包装印刷、会展和酒店、餐饮业的国企/央企、中幼民营企业与上市公司。

  业务及能力领域

专业：

战术规划与落实领导

贸易模式设计

组织与人力资源治理提升

流程治理、优化和尺度化治理

集团管控模式

质量治理和质量成本治理

改进和创新治理

项目治理

行业：

电信运营商/电子电器/设备造作业/公共服务（政务服务、医疗服务）/银行/保险/类金融/汽车业/医疗器械/食品和保健品/会展和酒店等

   经手案例（摘。

中国移动、中国联通、中国电信：流程及尺度化治理

则成电子：战术、组织、流程、绩效、改进和激励

格力集团：流程造度及尺度化治理

科恒股份：组织刷新

瑞鹏飞集团：战术、组织、流程、绩效、改进和激励

联纲光电：战术、流程及尺度化治理

珠海经开投控：流程造度、薪酬绩效治理

美的集团：流程及尺度化治理

TCL：流程及尺度化治理

威高集团：质量成本治理、风险治理

安然保险：流程造度及尺度化治理、人力资源治理

深圳银联和金融结算中心：流程造度及尺度化治理

汽车业-丰田、本田、日产及其供给链企业：质量治理

食品保健品-汤成倍健、李锦记、安利、无限极：质量治理

包装印刷-雅昌、精一、利丰雅高、嘉年、星光：流程及尺度化治理  

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