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集团公司造订了战术方向，但时时落事阀难，尤其是必要落实资源与业务的协同，并做好管控。我们能够通过做好集团层面的贸易模式设计来解决这些问题，蕴含三个方面：

1、通过集团贸易模式设计，确立对下属公司资源配置准则

集团贸易模式蕴含了本部与下属公司的贸易关系，明确了集团层面协同内表部资源创造价值、以及给下属公司配置资源的准则，以推进提高集团资源使用效能，并提升集团价值。

2、通过集团贸易模式设计，推进集团业务板块的协同

能够通过集团贸易模式设计明确业务板块之间的贸易关系。首先，能够明确业务板块之间的利益铺排，形成内部买卖合作。其次，能够明确板块角色的协同。有的贡献不变现金流、有的提供高收益、有的贡献大销售额、有的形成优资产、有的打造好品牌。借此形成最优盈利组合，使得集团成长性、盈利性、风险可控性达成统一。

3、通过集团贸易模式设计，推进集团管控有效

集团流程的效能决定下属公司流程的效能，集团层面的贸易模式是集团第一流此外流程，据此最大水平决定了集团管控系统流程的效能。

由上可见，集团贸易模式设计成立了集团价值创造与内部治理的根基架构，是集团作出一系列业务选择后的必须。

——美彩国际征询高级合资人 金胤和