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美彩国际康养事业部以为，基于过往十年的发展基础，面向2035年前的康养产业“下一个十年”，从业企业需谨记“产业文本、战术为势、区域为沉、运营为基、治理为魂、金融为器”的24字口诀
。战术决定业务，业务支持战术，现有头部规？笛笠当扇艘桓鍪旮咧柿糠⒄共⒂煤鸵焓谐【赫牡撞阍，肯定是对“产业为本”的深刻意识与洞察，以及对自身业务条线与业务结构的不休创新沉塑
。通过多维度的分析判断，站在产业发展法规、市场竞争热点与企业生计盈利的角度，初步筛选出2035年之前康养企业必要沉点关注和布局的康养业务赛路与领域如下：

从我国现有涉老上市企业的领域布局来看，养老服务及养老机构运营、智慧养老、养老地产及客居、养老用品是重要布局的业务领域
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从收入规模来看，仅布局健全养老服务的企业收入规模多在千万级别，业务规模和体量拓展较慢，而延长布局智慧养老、康复器械、医疗服务等的企业，其收入规模和毛利率阐发相对较好
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