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在日常工作中时时听到员工抱怨：“我的工资是怎么推算出来的
？到底应该几多
？”工资是对员工工作的一种认可回报，这种情况批注员工对企业赐与的回报“感知”出现了问题，这种情况工资再高成效也会打折扣。

部门员工工作没有积极性，效能低下，那么企业治理肯定出现了问题，其中可能是企业的薪酬激励机造不能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，必要检讨薪酬激励机造的设计是否适应企业的发展。

合理的去职率有益于维吃祗业的新陈代谢，但逾越以往均匀水平过多时，要引起把稳。去职率升高的原因是复杂的，蕴含行业、治理、文化、幼我发展、薪酬竞争力等多种成分。而薪酬问题引起的矛盾是持久潜移默化形成的，矛盾一旦形成，解决也必要一按功夫。

薪酬治理不是孤立存在的，薪酬在企业的战术落实、人力资源治理中起到导向作用，与企业战术、绩效治理、财政治理、企业文化、运营治理等存在着千头万绪的联系。上述几种景象较容易鉴别，当企业出现时，肯定要引起关注，反思薪酬治理系统是否存在沉要的结构性系统设计问题，成立科学有效的薪酬治理系统，是企业发展过程中必须打好的基础。