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某种水平上而言
，钻石型人才结构与金字塔型人才结构也有肯定的类似之处
，但是在基层员工和高级治理者/高级专家的数量上与金字塔型又略有分歧。钻石型人才结构出现出显著的层级结构
，每个层级之间有着清澈的界限。这种结构有利于维持组织的不变性和秩序性
，但同时也可能限度人才的发展和创新。

上面提到了四衷祗业人才结构的根基类型
，在治理实际中
，分歧企业在人才结构规划时则往往必要思考越发复杂的成分
，具体又分为横向、纵向两个维度：横向维度重要分析企业所处的行业个性、企业业务复杂水平
，影响人才的专业结构需要
；纵向维度重要分析企业所处发展阶段、企业的业务创新水平
，影响人才的能力档次结构需要。

企业人才结构规划是一项系统工程
，必要企业从战术高度启程
，持续关注市场需要变动
，综合评估各类成分
，成立科学的人才发展规划
，明确各层级、各岗位的人才需要与成长蹊径
，通过内部造就与表部引进相结合的方式
，构建一个既不变又充斥活力的人才生态系统
，进而为企业的长远发展提供源源不休的动力。