组织成熟度评估不仅涉及到组织的内部治理、流程、文化等机造的成立和美满 ，还涉及到组织应对表部环境变动的能力。笔者在对市面上多种测评工具进行深刻钻研之后 ，总结出一套可利用于大部门组织的评估模型。既能够对组织整体的成熟度等级进行判断 ，也能够对组织的单项能力进行测评 ，作为组织改进提升的参考。 01 组织成熟度等级 通常来说 ，组织成熟度模型由几个层级或阶段组成 ，每个层级或阶段代表组织在特定领域的成熟度水平。每个层级或阶段都有一些关键特点和要求 ，用于描述和界说该层级或阶段的成熟度水平。在企业性命周期理论的基础上 ，将组织成熟度分为五个等级：草创型、成长型、规范型、成熟型和卓越型。 卓越型 ：组织效能是企业的主题竞争力之一 ，同业业难以仿照 ，且业绩了局在行业中阐发凸起。形成了拥有特色的企业文化,员工酷爱自己的工作 ，在工作中富有激情 ，员工把组织指标当成毕生的事业和钻营。 02 组织成熟度评估指标 组织成熟度评估通 ；谝幌盗谐叨群椭副 ，通过对组织在这些尺度和指标上的绩效进行评估 ，来判断组织在该特定领域的成熟度水平。 03 指标权沉设置 在确定了组织成熟度的评估指标之后 ，必要选取量化的步骤 ，对每个指标进行赋权 ，能力把评估了局最终转化成组织成熟等级。对于分歧业业的分歧组织 ，组织成熟度的评估指标、权沉也应该有所差距。评估指标、权沉该当凭据企业的行业特点、业务属性、价值链环节蹬咨组织内部的代表与表部专家一路会商确定 ，以适应分歧组织的发展必要。 随着互联网时期的到来 ，智能化、数字化技术的发展 ，组织的状态尤其是互联网企业出现了好多创新和变动。另一方面 ，在企业性命周期的分歧阶段 ，组织必要不休地调整其结构、战术和治理方式 ，以适应不休变动的市场环境和内部需要。因而 ，组织成熟度评估能够援试祗业进行全面分析 ，找到自身的不及之处 ，从而不休改进美满 ，提升组织能力。
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