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耗散结构由诺贝尔奖得主普里戈金提出
，正本是一个物理学术语。它指的是远离平衡态的盛开系统
，通过与表界持续发展物质和能量的互换
，产生负熵流（一衷欹敌无序的能量）
，进而将混乱无序的状态转变为动态有序结构。

将这一概想引入企业治理
，其性质在于自动突破组织的平衡态
，成立盛开、流动的机造
，借助能量耗散来匹敌熵增（即组织的僵化与衰退）
，实显祗业的持续进化。下面
，我们会结合现实案例
，从耗散结构特点、模型搭建、利用实际这三个方面启程
，援手各人深刻意识耗散结构在各大驰名企业治理实际中的利用。

腾讯“跑马机造”下
，微信从三个并行的移动社交项目中脱颖而出。这种内部竞争产生的微幼涨落
，最终扭转了整个互联网生态。

西门子成立工业4.0创新平台
，接入5000家供给商的实时数据
，将供给链变为创新链。药明康德打造“盛开式研发社区”
，全球30万科学家可在线参加药物分子设计。企业天堑越盛开
，负熵流互换效能越高。

在VUCA时期
，企业不再必要基业长青的执想
，而要钻营持续进化的能力。正如生物体通过新陈代谢匹敌熵增
，组织必须成立自己的耗散系统：盛开天堑获取能量
，造作涨落激活创新
，利用；贫厩。那些存活下来的物种
，始终不是最壮大的
，而是对变动反映最快的——这条进化论法令
，在数字时期被耗散结构沉新验证。