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2026年是“十五五”规划的开局之年。我想，固然每个城市都有各自分歧的问题，但它们可能都面对着两大共同的难题。

第一个，是若何破局科创。第二个，是若何提升消费。

在科创方面，主题在于若何提升城市的“含科量”。

这既蕴含城市产业结构的含科量，也蕴含企业，尤其是传统企业的含科量；同时，也蕴含城市整体人群中科技人才的占比，或者说人才的“含科量”。这自身就是一篇必要系统推动的大文章。

在提升消费方面，我以为重要蕴含两个层面。

一方面，是若何让城市越发有魅力、有活力，不仅可能吸引城市内部的人更多地消费，更沉要的是，要吸引城市表部的人来到这座城市消费，从而提升整体内需。

另一方面，是在民生领域持续补短板。无论是医疗还是教育，这些领域自身都生长着巨大的消费需要。通过补齐民生短板，能够进一步挖掘城市的消费潜力。

当然，要解决这两大难题、交出一份令人中意的答卷，并不是一件容易的事件。我以为，所有城市都必要在现有基础上，进一步有效整合城市内部甚至城市表部的各类身分资源，好比数据资源、技术资源、项目资源，以及本地市场和利用场景资源等。

那么，若何去整合这些资源？我想，美彩国际产城发展事业部将高举美彩国际的投行思想，在这方面为当局提供助力，援试熹有效整合各类资源，在这两大难题上持续发力，交出一份令人中意的答卷。

但愿在2026年，我们可能与有缘的城视注当局、平台和企业一路同业！